古浪县探索推行乡镇机关“（1+m）+n”一体化工作法，以团队模式构建聚焦扶贫、提升效能的运转体系，努力提升乡镇机关工作效能。 
       一是优化配置组团。在乡镇“五办三中心”因事设岗、以岗定责，对扶贫、产业等重点工作采用“一岗多员”强化，对业务量较轻岗位实行“一员多岗”覆盖，确保站办不漏岗、岗位不漏事。在此基础上，推行“（1+m）+n”一体化工作法，由1名领导干部分管m个（1—2个）服务中心或办公室，组成1个团队包抓n个（1—4个）建制村重点工作，切块（业务工作）分片（重点工作）分解落实服务群众各项任务，形成上下贯通、纵横协调、整体联动、层层推进的工作运行机制，凸显团队效应、提升工作效能。 
       二是聚焦重点明责。建立岗位职责和中心工作“双目标双落实”机制，在向各工作团队（站办）准确界分业务职能、严格明确业务目标前提下，紧紧围绕精准扶贫精准脱贫任务、“下山入川”工程移民安置任务、主体生产模式发展任务等工作重点，乡镇党委政府、团队负责人、团队队员层层签订责任书、列出时间表，把重点工作任务目标，尤其是精准扶贫精准脱贫任务、产业培育任务、强农贷款任务“板块化”分解落实到“1+m”团队上，确保工作任务无遗漏、履职服务全覆盖，“精准化”推进精准扶贫精准脱贫工作。 
      三是创新措施提效。坚持24小时值班、节假日轮班等制度，规范乡村驻厅办事、信访接待等“静态”服务功能基础上，大力推行“十个一线”工作法（干部在一线服务、形象在一线树立、农民在一线培训、情感在一线培养、法律在一线普及、成效在一线检验、政策在一线落实、干部在一线成长、问题在一线解决、和谐在一线形成），要求镇机关干部变“坐机关办公”为“进村组办事”，自觉下沉到所包的贫困村、贫困组、贫困户以及项目建设现场、农业生产前沿、矛盾纠纷一线，以“群众动嘴干部跑腿”模式，激发和强化镇机关“动态”服务功能。